GodelieveTT

Follow GodelieveTT on Twitter

Veranderingen zijn een noodzaak. Maximaliseren van veranderingen die de organisatie verbeteren.

http://lifehacking.nl/wp-content/uploads/Ebook-Easycratie.pdf

Easycratie.pdf

N8bmV013 gaat volgens dit principe te werk.
pdf heb ik ook op mijn werk verspreid.

'Geloven in zwermen, in collectieve intelligentie'.
In een hiërarchische organisatie structuur ligt het in de aard van de bureucratie dat veel kennis binnen de organisatie onbenut blijft.

Kennis delen levert tegenwoordig meer op, dan kennis afschermen.
Wie kennis weggeeft, krijgt feedback en vergroot zijn sociaal kapitaal.

De easycratische benadering is dat het effectiever is om in de gaten te houden of de totale oogst groter is dan de kosten van de 100 zaadjes. Door kennis te delen, krijg je veel feedback, en wordt de kennis die je hebt waardevoller en bruikbaarder.
Het delen van Kennis levert veel op. Aandacht, aardig zijn, mensen helpen en kennis delen zijn uiterst effectieve middelen om de aandacht van mensen te krijgen.

Crowd sourcing is het aanboren van de ongebruikte kennis van de massa.
dat levert meer kennis, inzichten en ideeën op.

Het zijn juist de mensen met andere achtegronden van wie we de meeste nieuwe dingen kunnen leren.
De traditionele hiërarchische organisaties zullen steeds vaker te maken krijgen met serieuze concurrentie van zwermen ZPérs. Hoe om te gaan met deze groep?

Polarisatie is de grootste belemmering voor vooruitgang.

Geen opmerkingen: